Estratégia e liderança tecnológica sob demanda para o crescimento do seu negócio.
Impulsione o crescimento do seu negócio com estratégia e liderança tecnológica sob demanda.
CTO as a Service é um serviço especializado que fornece expertise em tecnologia e liderança estratégica para empresas que não possuem um CTO interno.
Assim como contar com um contador é essencial para a saúde financeira da sua empresa, ter um especialista estratégico em tecnologia pode ser o diferencial para seu sucesso. No entanto, assim como um contador exclusivo pode pesar no orçamento, um CTO dedicado também pode ser um investimento alto. Com o modelo CTO as a Service, você acessa uma liderança experiente sem comprometer seu caixa.
Além de reduzir custos, esse modelo traz um profissional altamente qualificado, com experiência internacional e atuação em empresas multinacionais, garantindo um nível de comprometimento e visão de dono que supera a média dos funcionários tradicionais. Seu negócio se beneficia de um olhar estratégico, jurídico, operacional e de inovação tecnológica, potencializando suas oportunidades no mercado.
Nosso serviço de CTO as a Service funciona de forma flexível, adaptando-se às necessidades da sua empresa:
Uma fintech precisava de uma arquitetura escalável para gerenciar as contas dos clientes e suas transações. Fomos respnsáveis pelo desenho e implementação do Internet Banking, do App (iOs/Android), cartão de débito e crédito, conta corrente e conta poupança (PF e PJ), BaaS e outras integrações. Nosso CTO implementou microsserviços e infraestrutura na nuvem, resultando em uma redução de 30% nos custos operacionais e aumento da confiabilidade do sistema.
Uma loja que atua em alguns marketplaces enfrentava dificuldades na escolha do software de ERP e CRM. Após nossa consultoria, houve uma otimização dos processos e com a adoção de melhores práticas em processos o software foi escolhido. Conseguimos aumentar a eficiencia dos processos manuais, permitindo assim reduzir riscos na operação e abrindo caminho para digitalizar os processos para a escala tanto desejada. Nosso próximo passo é aumentar as capacidades de processamento. Falta pouco para eles baterem estes limites no seu contexto atual.
Uma industria do setor de alimentos precisava digitalizar processos produtivos e integrar sistemas legados. Com a implementação de um CRM customizado, totalmente integrado com seu ERP, permitiu a personalização e automação de processos, conseguimos reduzir erros operacionais em 40% e melhorar a eficiência da produção. Com a implementação dos novos processos, evitamos a troca do ERP, que estava para ocorrer, o que economizou para a empresa mais de R$ 2 milhões de reais e pelo menos 3 anos.
Uma startup de tecnologia na área da saúde enfrentava dificuldades para escalar sua plataforma devido a limitações técnicas para interagir com seus clientes. Nossa equipe reformulou a infraestrutura e otimizou a arquitetura de software, possibilitando um crescimento de 200% na base de usuários, aumentando a performance dos atendentes e permitindo rastrear e auditar os contatos feitos com a empresa por e-mail, telefone e com as redes sociais.
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